Wisuda 2011 di Balai Sidang

Seperti artikel gw yang sebelumnya yang menyatakan gw lulus sidang...
Hari ini gw mau ng-share tentang hari gw wisuda. Udah sekitar satu bulanan lah wisuda gw digelar, tepatnya tanggal 27 Oktober 2011.
Bagi sebagian orang itu adalah bagian yang paling berkesan ketika kalian cape-cape kuliah selama kurang lebih empat tahunan...
Dan gw mungkin bukan termasuk dari sebagian orang itu ya...karena gw sama sekali ga prepare perlengkapan wisuda gw..dr kebaya, make-up, rambut, sepatu, bahkan toga..Untungnya keluarga gw yang ada di bali membantu gw dalam pembuatan kebaya. Sisanya, bahkan H-1 belum gw urus sama sekali. Kalo kalian tanya kenapa gw secuek itu?karena itu hal yang gw pikir ga terlalu penting. Bagi gw, yang terpenting sekarang gw lulus harus nyari kerja dan dapat kerja. Jadi jujur saja, gw ga menikmati semua rentetan acara wisuda gw. hahaha.

Tapi finally, sepupu gw yang sgt membantu gw dalam mencari sepatu buat dipasangkan sama kebaya gw, dan make-up plus rambut (lucky me) I have salon to make me beautiful for tomorrow. Tapi diantara semua unprepare nya gw, yang paling penting adalah toga yang mana gw lupa menyetrika. Akhirnya jadilah gw mengenakan toga itu dengan lecek plus karena keluarga gw banyak yang ikut, jadilah kita terlambat datang (plus karena as ussual Jakarta yang selalu macet) ke acara wisuda bahkan toga yang paling penting nan lecek itu sempet ketinggalan di mobil gw. Untungnya lagi, supir gw bersedia ngambilin toga itu.
Ya, mau ga mau gw bisa bilang kurangnya persiapan membuat segalanya berantakan tapi gw sangat beruntung dengan Tuhan yang selalu memberkati gw, sehingga semuanya masih bisa berjalan lancar. Thanks everyone especially you, God.

Share Sidang Kompre PAKET 3/C

Guys, kali ini gw akan ngshare sidang kompre gw hari Sabtu tanggal 20 Agustus 2011 kemarin. Pas gw nyari2 sharing tentang sidang compre untuk paket 3 atau C ini jarang banget jadinya gw pikir kalo gw lulus sidang dan ada kesempatan untuk sharing  gw janji sm dr gw  kalo gw bakal sharing di blog gw, biar orang lain yang membutuhkan sharing mengenai kompre ga kesulitan khususnya paket 3. So, here we go...


Pertanyaan Materi 3 : Perancis, IMK, SBD2 (Ibu Dyah Pratiwi, Ibu A. Ramadona, dan Pak Bambang Wahyudi)-Lama eksekusi 10-15 menit


Pertamanya ditanya ud belajar apa belum, pas gw jawab udah 10 hari, beliau(bu Ramadona) lgs blg pst bs dong jawabnya...gw becandain aja lah dg blg materinya banyak banget bu habis itu beliau lgs nanya hub.dari ketiga materi ini


langsung bu Dyah nyerocos : Memangnya rancangan sistem secara umum apa sey? Kenapa IMK ada di perancangan umum bukannya itu buat interface?Memang di perancangan umum buat apa?bedanya sama perancangan terinci apa?DFD itu apa memangnya?Bedanya sama ERD itu apa sey?Memang ada berapa level sey DFD? Hubungannya DFD sm ERD itu apa? abis itu beliau senyum dan bilang saya cukup deh, pak Bambang deh selanjutnya


Tapi ibu Ramadona minta duluan, jadilah IMK selanjutnya : Beliau nanya apa yang gw pelajari?terus gw jelasin definisi IMK, mau ngomongin sejarah IMK (Beliau lgs bilang, jangan deh kepanjangan ntr) trus beliau mnt ilmu2 yg berhubungan sm IMK, habis itu dy nanya alasannya, terus beliau nanya contohnya ergonomi (krn pengertiannya hub.nya sm kemampuan fisik sistem, ya gw jawab teknologi u/ ngbuat interface sistem, tapi dg baiknya beliau ngasi tau gw kl jawabannya bukan itu melainkan kursi, meja ... dan gw bengong..ga nyangka jawabannya itu..wkwkwk..) terus beliau nanya penerapan imk dalam kehidupan sehari2 apa?dan alasannya...abis gw jawab..beliau nanya satu per satu implementasi IMK dalam bidang tertentu, kayak bidang pendidikan, kedokteran, perbankan...pas bidang kedokteran beliau agak bercanda karena mau nambhin jawaban gw dg nanya gw ud pernah hamil apa belum...ternyata maksudnya jawabannya selain alat2 rontgen itu  USG, terus gw agak dibantu pas ditanya yg bidang perbankan, dg bilang yang sering buat ngambil uang itu, br gw jawab ATM. habis itu beliau bilang cukup ya..saya mau pindah ke tempat yg lain


Terakhir, Pak Bambang nanya : Apa itu data?apa itu informasi?kalo basis data itu apa?apa untung ruginya basis data?krn gw blg memory space nya butuh lebih bsr drpd file tradisional, beliau nanya alasannya apa?ditanya juga maksud akurat itu apa dalam keuntungan basis data karena gw jawab keuntungan basis data salah satunya itu terus beliau nanya apa basis data itu udah diolah?gw jawab udah...langsung beliau ga setuju dg ngasi statement pertanyaan lg ke gw, akhirnya gw minta waktu untuk berpikir, (gw ngmg sndiri di sini) terus gw ubah jawaban gw, dan ngasi alasan gw dan beliau lgs senyum dan ketawa, krn gw tambahin alasan gw dg bercandaan. Habis itu gw disuruh keluar


PS : saran gw bagi yg materi 3
1.liat catatan yg dlu2 dan kumpulin pertanyaan2 (ntr gw kasih yg gw pny) selain itu baca jg buku sbd dn imk dr gunadarma, jgn cuma baca materi dr staffsite,..rangkum klo perlu
2.cari sifat2 dsn itu karena materi 3 dsnnya lebih sedikit dan ud pada jago
3.jaga kesopanan dan tingkah lakunya, jgn didebat, jgn juga ga dijawab krn mereka dosen yg lbh jago dan ga akan mau kalah sama kita, buat mereka simpatik dan buat suasana kayak diskusi
4.tenangin dr kalian, dan jangan sampe ngdown kl ga bs jawab, lgs recovery dr kalian dg cepat, biar bs lgs ke pertanyaan slanjutnya
5.jgn peduliin orang2 sebelum lw yg masuk dan keluar dg bilang dsnnya begini-begitu..jgn terpengaruh...krn itu bs ngbuat ngdown
6.Kalo ga ngerti sm pertanyaan, minta tolong untuk diulang pertanyaannya, kalo ga bs jawab juga minta maaf sambil senyum
7.Jgn peduliin siapa pun lawan (penguji) lw nanti, krn lw ga bs ngatur mereka, yg bs lw atur cuma diri lw sendiri guys jd jgn takut sm penguji lw 
8.Jgn keluarin kata2 atau materi yg ga lw tau, krn sebenarnya dosen akan nanya apa yg lw omongin atau dr jawaban lw sebelumnya alias hal itu jadi bahan pertimbangan buat mereka (penguji) bertanya sama lw
9.Banyakin senyum ketimbang ngasi tampang stress atau judes
10.terakhir jgn males buat nyari materi, googling tgt materi 3, nanya2 teman2, baca buku, pahami materi lw dan beroa...krn kalian akan tenang dan bs jawab kalo kalian pny info lebih banyak,sisanya berusaha berikan yang terbaik dan berserah diri sama Tuhan untuk hasilnya #JustBelieveInYourSelfAndTheLord


Orang2 sebelum gw, bilang dosen2 ini killer, judes, ngjatuhin, nyusahin,dll tp menurut gw dan teman gw dosen2 ini baik banget dan ngbantu kita


Link buat download materi2 dan soal2 yg gw pelajari :
http://www.4shared.com/file/jPtncuQ1/SIDANG_COMPRE-PAKET3.html?

Kriteria Manajer Proyek yang Baik

Dari artikel terbaru dan menyoroti proyek yang sukses, tampaknya ada beberapa thread umum dijalin ke dalam kepribadian Proyek Manajer yang baik :

• Mencintai pekerjaan mereka dan menyukai tantangan
• Visi yang jelas dan mengkomunikasikan visi ini
• Membangun kemampuan tim yang kuat dan mengatur nada yang positif
• Terstruktur dan selaras, menciptakan lingkungan dan arah
• Memiliki kepribadian yang kuat, mendengarkan dan memimpin tim nya
• Disiplin, menyelesaikan setiap fase proyek dengan benar
• Memiliki kemampuan berkomunikasi, mengetahui kapan dan kepada siapa berkomunikasi

Laporan  Frank Toney dalam buletin Praktek Manajemen Proyek Terbaik   melaporan bahwa studi atas 500 Manajemen Proyek Forum Pembandingan mengidentifikasi ciri-ciri dari seorang manajer proyek praktek terbaik, sebagai berikut :

1. Diakui oleh pimpinan yang berkepentingan sebagai faktor paling penting dalam suatu proyek
2. Jujur dalam semua transaksi dan hubungan
3. Menunjukkan keinginan untuk mengatur dan memimpin kelompok
4. Menunjukkan bukti dari keinginan yang kuat untuk pencapaian tujuan
5. Memiliki keyakinan bahwa masa depan akan memiliki hasil yang positif
6. Memiliki keyakinan bahwa  kinerja pribadinya akan menghasilkan hasil yang positif

Sedangkan menurut Timothy R. Barry dalam artikelnya di http://projectsmart.co.uk mengatakan ada 10 kriteria dalam menjadi manajer proyek yang baik, yaitu :

1. Menginspirasi Visi Bersama

   Seorang pemimpin proyek yang efektif sering digambarkan sebagai memiliki visi ke mana harus pergi dan kemampuan untuk mengartikulasikan itu. Visioner berkembang pada perubahan dan mampu menarik batas-batas baru. Hal ini pernah dikatakan bahwa seorang pemimpin adalah seseorang yang "mengangkat kita, memberi kita alasan untuk menjadi dan memberikan visi dan semangat untuk berubah." Pemimpin visioner memungkinkan orang untuk merasa bahwa mereka memiliki kepentingan nyata dalam proyek tersebut. Mereka memberdayakan orang untuk mengalami visi sendiri. Menurut Bennis "Mereka menawarkan kesempatan orang untuk menciptakan visi mereka sendiri, untuk mengeksplorasi apa visi akan berarti untuk pekerjaan dan kehidupan mereka, dan untuk membayangkan masa depan mereka sebagai bagian dari visi untuk organisasi."(Bennis, 1997).

2. Pembicara yang Baik 

   Kemampuan untuk berkomunikasi dengan orang-orang di semua tingkatan hampir selalu disebut sebagai keterampilan yang paling penting kedua oleh manajer proyek dan anggota tim. Kepemimpinan proyek panggilan untuk komunikasi yang jelas tentang tujuan, tanggung jawab, kinerja, harapan dan umpan balik.

   Ada banyak nilai ditempatkan pada keterbukaan dan keterusterangan. Pemimpin proyek juga link tim untuk organisasi yang lebih besar. Pemimpin harus memiliki kemampuan untuk secara efektif bernegosiasi dan menggunakan persuasi bila diperlukan untuk memastikan keberhasilan tim dan proyek. Melalui komunikasi yang efektif, pemimpin proyek dukungan prestasi individual dan tim dengan membuat pedoman yang jelas untuk mencapai hasil dan untuk kemajuan karir anggota tim.

   
   

3. Integritas

   Salah satu hal yang paling penting seorang pemimpin proyek harus diingat adalah bahwa nya tindakan, dan bukan kata-kata, mengatur modus operandi untuk tim. Kepemimpinan yang baik menuntut komitmen untuk, dan demonstrasi, praktek etika. Menciptakan standar perilaku etis bagi diri sendiri dan hidup dengan standar-standar, serta penghargaan mereka yang memberikan contoh praktek-praktek, adalah tanggung jawab pemimpin proyek.Kepemimpinan termotivasi oleh kepentingan diri sendiri tidak melayani kesejahteraan tim.Kepemimpinan didasarkan pada integritas mewakili tidak kurang dari satu set nilai-nilai orang lain, perilaku yang konsisten dengan nilai-nilai dan dedikasi untuk kejujuran diri dan dengan anggota tim. Dengan kata lain pemimpin "berjalan pembicaraan" dan dalam proses mendapatkan kepercayaan.

4. Antusiasme

   Polos dan sederhana, kita tidak suka pemimpin yang negatif - yang mereka bawa kita.Kami ingin pemimpin dengan antusias, dengan bouncing pada langkah mereka, dengan sikap bisa-melakukan. Kami ingin percaya bahwa kita adalah bagian dari sebuah perjalanan menyegarkan - kita ingin merasa hidup. Kita cenderung mengikuti orang-orang dengan sikap bisa-melakukan, bukan mereka yang memberi kita 200 alasan mengapa sesuatu tidak dapat dilakukan. Antusias para pemimpin berkomitmen untuk tujuan mereka dan mengekspresikan komitmen ini melalui optimisme. Kepemimpinan muncul sebagai seseorang menyatakan komitmen percaya diri seperti itu untuk proyek yang lain ingin berbagi harapan optimis nya. Antusiasme bersifat menular dan pemimpin yang efektif tahu itu.

5. Empati

   Apa perbedaan antara empati dan simpati? Meskipun kata-kata yang serupa, mereka, pada kenyataannya, saling eksklusif. Menurut Norman Paulus, dalam simpati subjek ini terutama diserap dalam perasaan sendiri karena mereka diproyeksikan ke objek dan memiliki kepedulian kecil untuk realitas dan validitas pengalaman khusus benda. Empati, di sisi lain, mengandaikan keberadaan objek sebagai individu yang terpisah, berhak nya perasaannya sendiri, ide-ide dan sejarah emosional (Paul, 1970). Sebagai salah satu siswa sehingga fasih mengatakan, "Ini bagus ketika pemimpin proyek mengakui bahwa kita semua memiliki kehidupan di luar pekerjaan."

6. Kompetensi

   Sederhananya, mendaftarkan diri dalam menyebabkan lain, kita harus percaya bahwa orang yang tahu apa yang dia lakukan. Kompetensi kepemimpinan tidak selalu bagaimanapun kemampuan teknis mengacu pada pemimpin proyek dalam teknologi inti dari bisnis. Sebagai manajemen proyek terus diakui sebagai lapangan dalam dan dari dirinya sendiri, pemimpin proyek akan dipilih berdasarkan kemampuan mereka untuk berhasil memimpin orang lain bukan pada keahlian teknis, seperti di masa lalu. Memiliki track record menang adalah cara paling pasti untuk dianggap kompeten. Keahlian dalam keterampilan kepemimpinan adalah dimensi lain dalam kompetensi. Kemampuan untuk tantangan, menginspirasi, memungkinkan, model dan mendorong harus ditunjukkan jika pemimpin harus dilihat sebagai mampu dan kompeten.

7. Kemampuan untuk Mendelegasikan Tugas

   Kepercayaan merupakan elemen penting dalam hubungan seorang pemimpin proyek dan tim nya. Anda menunjukkan kepercayaan Anda pada orang lain melalui tindakan Anda - seberapa banyak Anda memeriksa dan mengontrol pekerjaan mereka, seberapa banyak Anda mendelegasikan dan seberapa banyak Anda memungkinkan orang untuk berpartisipasi. Individu yang tidak mampu untuk mempercayai orang lain sering gagal sebagai pemimpin dan selamanya tetap sedikit lebih bahwa mikro-manajer, atau akhirnya melakukan semua pekerjaan sendiri. Sebagai salah satu proyek mahasiswa manajemen mengatakan, "Seorang pemimpin yang baik sedikit malas." Sebuah perspektif yang menarik!

8. Tenang di Bawah Tekanan

   Dalam dunia yang sempurna, proyek akan disampaikan pada waktu, di bawah anggaran dan tanpa masalah besar atau rintangan. Tapi kita tidak hidup di dunia yang sempurna - proyek mengalami masalah. Seorang pemimpin dengan sikap tangguh akan membawa masalah ini dengan tenang. Ketika para pemimpin menghadapi peristiwa stres, mereka menganggap itu menarik, mereka merasa bahwa mereka dapat mempengaruhi hasil dan mereka melihatnya sebagai sebuah kesempatan. "Keluar dari ketidakpastian dan kekacauan perubahan, pemimpin bangkit dan mengartikulasikan sebuah gambar baru masa depan yang menarik proyek bersama." (Bennis 1997) Dan ingat - tidak pernah membiarkan mereka melihat Anda berkeringat.

9. Membangun Keterampilan Tim

   Sebuah pembangun tim terbaik dapat didefinisikan sebagai orang yang kuat yang memberikan substansi yang memegang tim bersama-sama dalam tujuan umum terhadap tujuan yang tepat. Agar sebuah tim untuk kemajuan dari kelompok asing untuk sebuah unit tunggal yang kohesif, pemimpin harus memahami proses dan dinamika yang diperlukan untuk transformasi ini. Dia juga harus mengetahui gaya kepemimpinan yang sesuai untuk digunakan selama setiap tahap pengembangan tim. Pemimpin juga harus memiliki pemahaman tentang gaya tim pemain yang berbeda dan bagaimana memanfaatkan masing-masing pada waktu yang tepat, untuk masalah di tangan.

10. Keterampilan Memecahkan Masalah

    Meskipun seorang pemimpin yang efektif dikatakan untuk berbagi pemecahan masalah tanggung jawab dengan tim, kami berharap para pemimpin proyek kami untuk memecahkan masalah yang sangat baik kemampuan sendiri. Mereka memiliki "segar, respon kreatif untuk sini-dan-sekarang kesempatan," dan keprihatinan tidak banyak dengan bagaimana orang lain telah dilakukan mereka. (Kouzes 1987)

Ref :  

• www.pmsolutions.com/uploads/pdfs/good_pm.pdf
• www.projectsmart.co.uk/top-10-qualities-project-manager.html